Über mich persönlich

Mein beruflich-unternehmerischer Hintergrund

Studium
Dipl.-Verw. Wiss., Universität Konstanz.

2 Jahre tätig in einer führenden Presse-Agentur (Frankfurt)
Presse- und Kommunikationskampagnen für Unternehmen. Zusatzausbildung zum PR-Berater.

6 Jahre tätig in einem Luftfahrt-Konzernunternehmen (50.000 MA, Frankfurt)
Projektleitungen in den zentralen Vorstandsbereichen Marktforschung, Produktentwicklung und Marketingkommunikation. Danach Organisationsentwicklung, Projektsteuerung und Einführungsmanagement in einem Spin-off-Vorstandsbereich für neue Vertriebssysteme.

9 Jahre unternehmerisch tätig in einer Logistik-Firmengruppe (500-1.000 MA, Hamburg)
Geschäftsführer von 4 Tochterunternehmen, Geschäftsführender Gesellschafter der Holding. Nach Umwandlung in eine Aktiengesellschaft Vorstand Personal/Vertrieb und Mitgesellschafter. Erfolge: Kompletter Umbau der Unternehmensgruppe (POE), umfassende Mitarbeitergewinnung (highly-skilled), Innovationen, Neupositionierung, Gewinnen eines Investors, Unternehmens-verkäufe und Akquisitionen, zweimalige Umsatzverdopplung, Vorbereiten eines Börsenganges.

3 Jahre tätig für Startup-Unternehmen (selbstständig, München)
Verantwortlicher Aufbau eines Regionalbüros für ein marktführendes HR-Beratungsunternehmen (Recruitment, Diagnostik). Aufbau einer Direct-Search-Agentur, die KMU-Betriebe bei der Expertenbeschaffung und beim Einkauf von Unternehmensdienstleistungen unterstützt.

8 Jahre tätig als akquisitorischer Berater (selbstständig)
Hauptsächlich als Repräsentant von Strategieberatungen mit dem Ziel der Neukundengewinnung durch Abschluss von Erstprojekten oder Akquise von Folgeterminen für spezialisierte Berater.
Des Weiteren Übernahme der Neukundenakquise für Unternehmensdienstleister aus den Marktbereichen: Finanzierungen, IT-Outsourcing, HR-Recruitment, Energiemanagement, Klima/Lüftung/Instandhaltung, Ingenieurdienstleistungen und Hotelmanagement.
Insgesamt übernehme ich - positionierend und qualifizierend – die (kalte) telefonische Erstansprache von mehr als 2.000 Unternehmern und führe mehr als 1.200 für mich terminierte, akquisitorische Erstgespräche mit Unternehmern vor Ort (1-2h), was tiefe Einblicke in die vielfältigen Arbeits- und Lebenswirklichkeiten von Inhaber-Geschäftsführern mit sich bringt.

6 Jahre operativer Berater für KMU-Unternehmen (selbstständig, München)
Hier eingeschlossen ist eine zweijährige Phase von Zusatzausbildungen in Business Coaching und Systemischer Moderation. Etwa 2-3 Jahre berate ich zu den Themen Mitarbeitergewinnung und Vertriebsverbesserungen und setze diese auch operativ mit um. Danach wird die persönliche Unternehmerberatung mein Schwerpunkt. Hauptthemen sind Umbau- und Erneuerungsprojekte, die dazu erforderliche persönliche Strategie und Führung des Inhabers und die Moderation des Führungskreises.

3 Jahre ausschließlich Beratung mit Unternehmern in 4-Augen-Klausur (selbstständig)
In einem ko-kreativen Unternehmerdoppel wird der persönliche Unternehmerbeitrag zu kritischen Themen fokussiert. Dazu biete ich drei Klausurformate an: Agenda-Screening-Klausur (6-Monatsvorschau auf alle kritischen Themen, halb- bis ganztägig im Hotel), Fokusklausur (Prozess zu einem kritischen Thema mit einem Unternehmereinsatz von 2-3 Tagen), Metapractice.online (Impuls-Sitzung, 1h).

Meine Motivation:
Ko-kreatives Unternehmerdoppel

Wenn kritische Themen auftauchen suchen Unternehmer den Überblick, wollen im betrieblichen Gesamtkontext schnell deren Bedeutung erfassen, damit verbundene Aufgaben verstehen und wirksame Strategien entwickeln. Es geht darum, Auswege zu sehen, Meilensteine zu setzen, die erforderlichen Anpassungen vornehmen und all das souverän zu kommunizieren. 

Jedoch gelingt diese Art "linearer" konzeptioneller Unternehmensführung Heute nur noch selten. Und das ist ein allgemeines gesellschaftliches Phänomen einer brüchig gewordenen Welt (VUCA, BANI). Immer mehr Themen sind volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig, entwickeln sich non-linear und können entsprechend unbegreiflich und beängstigend sein. 

Es stellt sich die Frage, wie Unternehmer unter diesen Bedingungen die notwendige Anpassung und Führung souverän fortsetzen können? Eine Möglichkeit ist: Mit einem um Metapraktiken erweiterten Werkzeugkoffer für Klärung/Strategie/Entscheidung.

Meine Motivation, Unternehmern mit Metapraktiken zur Seite zu springen, rührt bereits aus meiner eigenen Zeit als Unternehmer. Damals suchte ich in bestimmten kritischen Lagen den vertraulichen Austausch mit einem anderen, außenstehenden Unternehmer, der mit seiner direkten Ansprache und mit ungewohnten, kreativen Methoden immer wieder starke Reizpunkte setzten konnte. Über viele Male ergab sich aus diesen kurzen, ko-kreativen Sessions zu meinen kritischen Themen dann auch mein richtiger nächster Schritt, mein verbessertes Handling, mein souveränerer Auftritt. Bemerkt hatte dieses Co-Working keiner. Es fand vertraulich unter 4 Augen statt.

Haben Sie Heute ein kritisches Thema vor der Brust, das einen Anschub, Ihre Entscheidung und Führung verlangt, dann rufen Sie mich an.

Mein Beitrag:
Metapraktische Konzeption

Natürlich arbeiten viele Berater, Coaches, Trainer mit ähnlichen Praktiken. Ihre Übungen von Achtsamkeit, Yoga, Meditation, NLP, u.a. sind jedoch meist rein persönlichkeitsbezogen. Sie zielen auf Wellness, Resilienz oder eine abstrakte Leistungsoptimierung. Was fehlt ist ihr unmittelbares Andocken an die Führungspraxis eines Unternehmers.

Ich arbeite seit über 20 Jahren an solcherart praktischer Verbindung mit einem Pool an Meta-Techniken, Prozeduren und Übungen, die ich vielfach mit Unternehmern in sehr persönlichen, betrieblichen Strategie- und Entscheidungprozessen erprobt und weiterentwickelt habe. 

Infolgedessen kann ich Heute die Auswahl und den Einsatz von Metapraktiken in jeder Klausur flexibel und situativ gestalten - passend zur Persönlichkeit und aktuellen Verfassung des Unternehmers und je nach Verlauf der Themenbearbeitung.

Dabei helfen meine Erfahrungen aus über tausend Sitzungen mit Inhaber-Geschäftsführern und die tiefen Einblicke in die unterschiedlichsten Arbeits- und Lebenswirklichkeiten.

Raus aus dem Hamsterrad!

​In oben beschriebenen Weise tätig bin ich

• weniger ein Berater, der Konzepte schreibt und Ratschläge gibt
• weniger ein Coach, der Ihre persönliche Entwicklung begleiten will
• weniger ein Trainer, der mit seinen Methoden helfen kann, aber nicht operativ, persönlich, mit anpackt

mehr als das bin ich ein Mitmacher mit viel unternehmerischer und metapraktischer Erfahrung, der einem anderen Unternehmer in kritischer Entscheidungslage für ein ko-kreatives Doppel zur Seite springt.
 

Wir gehen in Klausur - raus aus dem Hamsterrad Tagesgeschäft hinein in ein nahegelegenes Seminarhotel, um dort Klar Schiff zu machen, Anschub, Impulse zu gewinnen. "Ein Saunagang für den Unternehmergeist!" Das Ergebis ist auch ein Gefühl von Ordnung, Zeit und Souveränität.